Formations industrie et services – SI, ERP et MRP

Choisir et déployer un SI/ERP adapté à ma Supply Chain

Les ERP ont un passé qui se retrouve dans leurs gènes. Ils ne sont “bons” que pour certaines typologies d’activité ou de flux. Ce qui les distingue est en particulier la planification, la Supply Chain donc le “MRP/CBN”.

Sélectionner un ERP consiste donc à mettre le marché des ERP au regard des vraies spécificités de mon activité.

Enfin se couvrir avec un large CDC est illusoire et contre-productif face aux éditeurs-intégrateurs. Comment donc assurer la meilleure collaboration entre mes équipes et les prestataires ? Déjà en ayant bien identifié les étapes critiques du projet, notamment la fiabilité de la base article.

Objectifs pédagogiques

À la fin de la formation, le stagiaire sera capable de :

· Cerner les contraintes étapes critiques du projet.

· Positionner mon entreprise parmi les 5 typologies d’activité, et en déduire mes exigences clefs, notamment en matière de Supply Chain.

· Se focaliser sur les caractéristiques critiques de l’ERP, et les étapes critiques du projet.

· Assurer une coopération efficace avec les éditeurs-intégrateurs, car ils sont les maitres du jeu, même si nous sommes client.

· Assurer un déploiement pérenne.

Public cible :

· Supply Chain et planification, ordonnancement-lancement et suivi d’atelier, production et approvisionnements, SI.

Durée de la formation :

· 2 jours.

Choisir un ERP

Oxiane, formation et conseil. Industrie et services, choisir et déployer un SI/ERP.

Un ERP est un investissement important financièrement et en temps. Pourtant on en tire rarement tous les bénéfices, notamment en matière de planification, où le recours aux tableurs pénibles à mettre à jour est très fréquent.

Comment donc choisir un ERP nécessaire et suffisant, répondant à mes besoins spécifiques notamment en matière de Supply Chain et de planification ?

Programme

Introduction : état des lieux des pratiques actuelles de choix et de déploiement d’un ERP.

· Pourquoi implémenter un ERP, sur le fond ?

· Quelles sont les principales étapes d’un projet ERP ?

  • ● GANTT identifiant les étapes critiques, et avec durées réalistes.

· Les attentes légitimes des parties concernées : entreprise, éditeurs-intégrateurs.

· Regard critique sur quelques projets : choix, déploiement…

  • ● ABS, ALCL… cahier des charges.

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Identifier les caractéristiques Supply Chain clefs de mon activité et les mettre en regard du marché des ER.

· Les 5 typologies d’activité, leur caractéristique et leur impact sur la Supply Chain et les ERP.

  • ● Les bonnes pratiques à déployer dans chacun des cas.

· Les bases incontournables de la planification : MRP : PIC/PDP, CBN, MES.

· Le marché des ERP : les fonctionnalités standard et avancées, les forces et faiblesses types des SI.

  • – Les pièges des freewares.
  • ● CDC, allons à l’essentiel : identifier en une page les principales rubriques d’exigences.
    ● Comparer les fonctionnalités stock et planification des ERP que vous envisagez d’acheter ?

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Identifier les meilleures pratiques actuelles de performance que l’ERP devra mettre en œuvre ?

· Les contraintes actuelles des entreprises.

· Les bonnes pratiques actuelles de Supply Chain : collaboration client-fournisseur, Juste à temps, Lean…

  • ● Simulation de Supply Chain “Jeu de la bière” orienté SI.

· Les bonnes pratiques actuelles de performance opérationnelle.

· L’importance des données techniques (DT) : le carburant de l’ERP.

  • ● Impact des DT sur les flux physiques et la performance des opérations.

· Réaliser des devis fiables pour assurer la pérennité de l’entreprise : maîtriser coûts et marges.

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Choisir un ERP : cahier des charges, choix, budget, contrat.

· Sur le fond, pourquoi faire un cahier des charges ?

· Comment simplifier et réduire le processus de choix ?

· Établir un budget et un vrai business case.

  • ● Construire un budget réaliste, en essayant de ne rien oublier.
  • ● Établir une grille de choix/cotation de SI ciblant les caractéristiques (autres que fonctionnelles) génériques critiques de l’éditeur et de l’intégrateur.
    ● CDC : allons à l’essentiel, compléter votre CDC d’une page, notamment en termes de besoins fonctionnels.

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Déployer un SI en en maîtrisant et atténuant les risques, en pérennisant les acquis.

  • ● Regard critique sur quelques déploiements en industrie : LIDL…

· Adapter un pilotage projet qui réduise les risques : identifier les tâches et jalons critiques.

  • ● GANTT : y mettre en évidence les risques principaux.

· Conduite du changement et formation.

  • ● Rendre mon ERP bien accepté et exploité par les équipes de manière pérenne.

· L’évolution des méthodologies de paramétrisation.

· Quel mode de basculement choisir ? Big bang ou montée en puissance graduelle ?

· Pérenniser les gains, déployer l’amélioration continue.

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● Travaux pratiques. ● Retours d’expérience.

SI, ERP et MRP, nos autres formations :

› Sensibilisation aux ERP (bientôt en ligne)